抖音入局，60秒能否重新定義Vlog？

　　斟酌了很久，抖音入定義2015年10月，友友租車正式轉型為B2C的分時租賃模式的友友用車。

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HTC現在麵臨的首要問題正是企業的生死存亡，否重新所以首先應該考慮的是如何生存的問題。在總體市場規模上，抖音入定義SuperDataResearch曾有一份報告顯示：2016年末，VR市場規模有望達到51億美元，2017年這一數字將躍升至89億美元，2018年將達到123億美元。換句話說，否重新一直到手機業務退出曆史舞台之前，HTC仍舊隻是個手機組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區別，估計也就是其所擁有的HTC品牌了。但是2016年Vive的表現也不是太好，抖音入定義根據SuperData在2016年12月初發布的報告數據，抖音入定義穀歌Cardboard類年銷量約為8440萬台，三星GearVR約為231.6萬台，索尼PSVR約為74.5萬台，HTCVive約為45萬台，OculusRift約為35.5萬台，穀歌DaydreamView約為26萬台。因為在這些年裏，否重新HTC沒有在手機供應鏈上的任何優勢，否重新沒有專利，缺少技術及研發，也沒有生產零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不可能的，想要轉型成為手機零部件生產供應商也是不可行。

如果這些問題不能解決，抖音入定義或者繼續複製HTC手機的運營模式，HTCVive在未來的發展中，將會同樣麵臨前麵所提到的問題。近日，否重新HTC賣手機製造工廠，並將所得6.3億投入到VR領域的新聞，引發行業內外的廣泛關注。原本，抖音入定義Scratch目標是學習編程的青少年群體，在設計上，特意將編程的過程變得簡單易懂——而類似Scratch的工具還有很多。

如今，否重新她是一名熟練的FullStackRubyonRails開發者了。」在國外，抖音入定義有人整理了10個年紀在30歲以上才自學編程，並成功轉型成軟件開發者的人。在一般人眼裏，否重新老人就該早上起來跳健身操、晚上跳廣場舞，和一群同樣老的老人待在一起八卦，買菜做飯，看看電視，就這樣度過一天又一天。年齡最大的勞裏·阿拉維(LaurieAlaoui)有57歲，抖音入定義她從業經曆很豐富，抖音入定義做過銷售、撰稿人，還做過有機農夫!在看過TED上著名的「第六感」演講之後，她立誌要學會編程。

」在你眼前的，絕對不是一個遲暮老人，生命能量是那麽的充沛。她還發起了針對銀發族的「メロウ倶楽部」(英文：MellowClub)，這個網站裏，有在線聊天室，還有定期舉辦的聚會。

他說，「多年來，我一直覺得，我的年紀對於轉行來說會不會太大了。最近常常有人這麽問，「我現在才來學編程，還來得及嗎?」連81歲的老奶奶，在工具的幫助下，也能開發簡單的遊戲，你又有什麽好害怕的呢?有句話說得好，「有心不怕遲。我曾經嚐試勸某些長輩用智能手機，一般他們都笑了笑說，「我用不上這麽先進的東西，電話本已經夠了。——《約翰·克利斯朵夫》在人生黃昏之際，依然奮力向前，擴大自我的邊界，這種人，難道不是可以成為很多人的老師嗎?這2天，你可能已經知道了。

但熟悉之後，若宮正子覺得進入了嶄新的世界。開發這款app用了我半年的時間。孝順，但社交的時間和機會大大減少。」坦白說，如果他們連微信都不用，那說服的難度曲線會變得很陡峭。

這位老奶奶叫若宮正子(MasakoWakamiya)。摘要：電腦對於若宮正子來說，還是太陌生了些。

81歲的若宮正子的App是利用MIT的Scratch開發而成。 2年前，TEDxTokyo，79歲的若宮正子高舉雙臂，對著台下人們呐喊，「我有翅膀了!(Igotmywing)。

他們有的是斯坦福大學的檔案管理員、餐廳的管理者、家庭主婦、火箭工程師……年紀最小起碼也有35歲。在東京TED大會上，79歲的若宮正子高舉雙臂，對著台下人們呐喊，“我有翅膀了!”大部分人在二三十歲上就死去了，因為過了這個年齡，他們隻是自己的影子，此後的餘生則是在模仿自己中度過，日複一日，更機械，更裝腔作勢地重複他們在有生之年的所作所為，所思所想，所愛所恨。坦白說，電腦對於若宮正子來說，還是太陌生了些。別人問她，為什麽要開發一款App?她說：我希望通過開發一款有趣的app來吸引老年人對智能手機的興趣。克萊頓·博伊爾(ClaytonBoyle)是36歲成為軟件開發者的，他原本管理著一家小餐廳，還從事過房地產。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

』」現在在線教育項目很多，軟件開發的門檻在逐年降低。但一旦熟悉了之後，若宮正子感覺自己進入了嶄新的世界。

後來，看到雜誌廣告介紹了「電腦」這個東西，不必外出也可社交，她馬上買了一部回來2011年，拉卡拉同支付寶、財付通等一起，首批從央行手中拿到支付業務許可證，並擁有包括互聯網支付、銀行卡收單等在內的全部業務種類，成為第一批獲得央行頒發的全品類支付牌照企業之一。

招股說明書顯示，拉卡拉支付公司前五大股東分別為：聯想控股股份有限公司占股31.38%，為公司第一大股東、孫陶然(占股7.67%)、達孜鶴鳴永創投資管理中心(有限合夥)(占股5.58%)、孫浩然(占股5.39%)和陳江濤(占股5.01%)、小米董事長兼CEO雷軍(占股1.132%)。盡管如此，拉卡拉依然希望能在A股上市。

2016年2月16日，西藏旅遊發布公告稱，公司擬作價110億元收購聯想控股、孫陶然等46名交易對方合計持有的拉卡拉100%股權。3月3日，證監會公布的拉卡拉招股說明書顯示，拉卡拉支付擬在深交所創業板IPO，並擬發行不超過4001萬股新股。無實際控製人拉卡拉由有道創投、孫陶然、雷軍在2005年共同出資設立，最初靠提供信用卡還款、水電煤繳費等便民金融服務起家，有一段時間在大眾的印象中等於幫信用卡還款。拉卡拉稱：“目前，公司的企業收單業務板塊發展良好，商戶規模、交易總額不斷擴大，且2015年內開始經營的增值金融業務成長迅速，主營業務收入實現快速增長。

個人支付業務也是孫陶然一直擔心的。事實上，拉卡拉此前就打算上市。

一方麵因為A股的市盈率高;另一方麵是由於拉卡拉主要的服務對象和市場都在中國，現在仍立足於中國。如果拉卡拉支付成功上市，該公司將成為在A股上市的第一家第三方支付公司。

孫陶然說：“聯想控股是我們單一最大的股東，但是對我們的經營並不控製，董事會按照董事會的表決規則表決，日常經營由總裁來負責，沒有實際控製人，現在拉卡拉董事會有七個董事，其中三個獨董，另外聯想有兩個董事以及我和另外一個股東，沒有誰是實際控製人。”根據聯想控股出具的《關於未對拉卡拉支付股份有限公司實施控製的聲明函》，聯想控股對拉卡拉支付僅為財務性投資入股，以獲取投資收益為目的，不單獨或聯合謀求對公司的控製。

”2013年至2016年1-9月，拉卡拉個人支付收入分別為2.04億元、2.39億元、2.11億元、1.11億元。收單業務強勢從營收構成看，拉卡拉收入分為收單業務、個人支付業務、硬件銷售業務及服務、增值金融業務及其他。去年6月，西藏旅遊發布公告，宣布由於本次交易方案公告後證券市場環境、政策等客觀情況發生了較大變化，各方無法達成符合變化情況的交易方案。他表示，拉卡拉的個人支付業務雖然位居第三，但是與支付寶和微信支付差距太大。

受此影響，發行人個人支付業務交易量和收入均有一定程度的下滑。根據艾瑞谘詢《2016年中國銀行卡收單行業研究報告》統計，截至2015年12月31日，拉卡拉支付在銀行卡收單市場的份額與銀聯商務和通聯支付一道位於行業前三。

對應地，公司2016年1-9月的增值金融業務收入達到7.7億元，超過2015年全年。同時，擬向拉卡拉創始人孫陶然等10名對象非公開發行股份募集配套資金不超過55億元。

 拉卡拉據時代周報記者了解，去年10月份，拉卡拉宣布正式改製為控股集團，集團架構拆分為拉卡拉支付和考拉金服兩大集團板塊。之前他認為，拉卡拉在個人支付上還有一個機會，是“手環”。

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